廣州市番安企業(yè)管理有限公司交通拯救隊(duì)多措并舉穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)
2021-12-21 來(lái)源：番安公司 閱讀： [ 返回列表 ]
為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，廣州市番安企業(yè)管理有限公司交通拯救隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱“拯救隊(duì)”）堅(jiān)持以信息互通、資源共享、協(xié)調(diào)有序、注重實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)為原則，多措并舉、全力以赴穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)。
一是全面壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，拯救隊(duì)管理人員每年簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，通過(guò)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解，層層落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)部署要求落地見效。另外，為保障有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，管理人員通過(guò)培訓(xùn)全面持有安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)證書，具備充足安全生產(chǎn)知識(shí)和一定應(yīng)急處突能力。
二是落實(shí)自查自糾工作，全面排查安全隱患。拯救隊(duì)認(rèn)真分析研判12個(gè)停車場(chǎng)的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“一線三排”工作，采取有針對(duì)性、有實(shí)效性的措施，開展安全生產(chǎn)自查自糾工作。重大節(jié)假日前，拯救隊(duì)在公司的牽頭及部署下開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，狠抓整改落實(shí)，堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。此外，拯救隊(duì)全年嚴(yán)格執(zhí)行車場(chǎng)安檢制度，部門各車場(chǎng)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持對(duì)場(chǎng)內(nèi)前一天或當(dāng)天暫扣車輛的拆電放油情況和電池汽油存儲(chǔ)情況進(jìn)行每日兩檢、堅(jiān)持對(duì)場(chǎng)內(nèi)消防設(shè)備情況進(jìn)行每周三一檢，部門安全員聯(lián)同公司安全保障部成員堅(jiān)持對(duì)場(chǎng)內(nèi)所有安全情況進(jìn)行每月一大檢，切實(shí)加大檢查力度，盡最大努力堵塞漏洞，確保拯救隊(duì)安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)。安全教育培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，拯救隊(duì)重視筑牢安全生產(chǎn)第一防線，每月定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議、開展操作技能培訓(xùn)、開展安全應(yīng)急消防演練、組織員工觀看安全警示視頻以及按需開展新入職員工崗前培訓(xùn)等，通過(guò)會(huì)議剖析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及解決存在的問(wèn)題，通過(guò)各類培訓(xùn)演練提高相關(guān)人員的專業(yè)操作技能、安全防范意識(shí)及應(yīng)急處突能力等，確保有急能應(yīng)、有急善應(yīng)、有急速應(yīng)，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援水平。
四是加大安全資金投入，提供充足資金保障。安全生產(chǎn)資金投入是保證安全的重要一環(huán)，拯救隊(duì)根據(jù)停車場(chǎng)實(shí)際情況，按需投入各類安全生產(chǎn)物資，包括但不限于消防設(shè)備、勞保用品、警示標(biāo)志牌等，特別是對(duì)有開展“五類車”抽油工作的停車場(chǎng)重點(diǎn)配置防靜電服和人體靜電釋放儀等抽油安全設(shè)備、根據(jù)應(yīng)急管理局的專業(yè)意見對(duì)汽油存放室進(jìn)行圍堰改造、每月采購(gòu)足量草甘膦用于各車場(chǎng)定期消殺清除雜草以及采購(gòu)車場(chǎng)雜樹修剪清理服務(wù)等，為各車場(chǎng)的安全運(yùn)營(yíng)提供有力的資金保障。
五是完善安全生產(chǎn)制度，提高安全管理規(guī)范。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保組織、責(zé)任、措施的全面落實(shí)，有效防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，拯救隊(duì)進(jìn)一步建立并完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度，包括安全臺(tái)賬管理制度、汽油抽取回存操作規(guī)程、拆卸電池操作規(guī)程、戶外作業(yè)操作規(guī)程及電池汽油起火應(yīng)急預(yù)案等制度，全面提高停車場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)作業(yè)流程，有效保障員工和部門的生命財(cái)產(chǎn)安全。
六是創(chuàng)新思維管理模式，積極探索與時(shí)俱進(jìn)。拯救隊(duì)打破固有觀念，與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用敏銳的科學(xué)觸覺(jué)提出使用智能巡更模式管理車場(chǎng)的構(gòu)想，通過(guò)逐一分析及比對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有智能巡更系統(tǒng)的優(yōu)劣勢(shì)，最終選定具有操作便捷、儲(chǔ)存量大等特點(diǎn)的云巡更系統(tǒng)進(jìn)行試點(diǎn)使用、分批安裝，實(shí)現(xiàn)12個(gè)停車場(chǎng)的全面智能化管理，有效確保場(chǎng)內(nèi)涉案車輛的財(cái)產(chǎn)安全和保障人員的生命安全。
目前，拯救隊(duì)的安全生產(chǎn)工作正有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。
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